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完整的弱电施工组织方案

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  • 更新日期:2014-09-22 10:59
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详细介绍
完整的弱电施工组织方案
一、编制说明及编制依据
1、编制说明
[XX]项目弱电系统工程,包括整个建筑群的综合布线系统、楼宇自控系统、EIB灯控系统、网络系统、信息发布及查询系统、监控及报警系统、卫星及有线电视系统、公共广播系统、数字会议系统、UPS不间断电源系统等10个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。
本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图,根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划,结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。
若建筑工程施工进度、装饰工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化,则本施工方案亦随之作相应调整;同时,若施工条件发生变化,如装饰进度、资金到位、其他相关配合单位进度、材料设备到货情况、工程任务变化情况,本施工方案也作相应调整。
本施工方案经建设方、监理方审批通过后,作为指导工程施工的技术文件。如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正,我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。
2、编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
★ JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范
★ [1999]290 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定
★ GA/T70-94 安全防范工程费用预算编制办法
★ 计算机软件工程规范国家标准汇编2000
★ 《住宅建筑设计规范》 GBJ96-86
★ 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87
★ 《工业企业通讯设计规范》 GBJ42-81
★ 《智能建筑设计标准》 DBJ08-47-95
★ 《中华人民共和国公共安全行业标准》
★ 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
★ 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
★ 《安全防范系统统用图形符号》 GA/T74-94
★ 《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85
★ 《电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
★ 《入侵探测器通用技术条件》 GB10408.1-98
★ 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95
★ 《防盗报警控制器通用技术条件》 GB12663-90
★ 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88
★ 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》 GB50198-94
★ 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS72-95
★ 《工业企业通信工程设计图形及文字符号标准》 CECS37-91
二、工程概况及特点
1、总述
[XX]项目由中房集团成都房地产开发总公司投资建设,本工程为XX装修改造工程,共分B4-1/B4-2两个区,均为低层公共建筑,集餐饮、娱乐、洗浴、客房、办公、地下车库的综合性高档会所,其中B4-2区设有一层地下室,原设计为汽车库及设备用房,现局部改造为物管用房、厨房,其余为设备用房及汽车库;地上建筑为1~2层,主要功能为办公、会议、客房、餐厅。B4-1区无地下室,地上1~2层,员工楼局部设有一层夹层,主要功能有SPA水疗、健身、舞厅、餐厅、画家工作室、独栋别墅。
2、工程主要内容
● 综合布线系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 楼宇自控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● EIB灯控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 网络系统设备安装及调试
● 信息发布系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 监控及报警系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 卫星及有线电视系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 公共广播系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● 数字会议系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试
● UPS不间断电源系统线路敷设、设备安装及调试
● 系统培训
● 验收交付
3、工程施工重点和难点
系统涉及的施工面范围广,建设单位要求的工期紧,建设地点属于成都市文殊院历史文化保护区,为保护现有古建筑特色,在施工现场木制品如门窗横梁等不能钉钉、施工做法不能破坏建筑内原有设施,施工难度极高,施工工期非常紧,因此必须组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工,必须购买或租用部分特殊施工机具进行施工,必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度,在有限的计划工期内安排大量施工人员进场施工;施工现场单位多,人员复杂,必须安排大量管理人员进场巡视,以有效进行半成品、成品保护;同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作,施工工期紧迫,同时工程质量要求高。
4、工期
如果“我们的弱电系统工程施工组织计划”没有变化,工期为2007年9月1日至2007年11月31日,共计90个日历天。
5、其他工作
1)为保证工程施工质量,各施工环节必须与装饰、空调等工程密切配合,必要时接受装饰承包方的总体协调管理。
2)本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。
3)施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。
4)施工单位在本工程竣工验收合格后,应负责对使用单位的有关营运人员进行岗位培训。
5)施工单位在工程竣工验收后,向建设单位提供国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式六份(含竣工图电子文件)。
6)施工单位严格遵守有关建设工程管理规定,具备与之相符的技术素质。切实履行职责,加强进度、质量的全方位管理,建立健全各管理体系,规范施工;对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施,杜绝一切事故发生。
施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供,数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。
由于本工程比较复杂,工程技术要求较高,因此要组织好各系统工程的施工,合理安排工程施工顺序。
三、施工总体部署
1、施工部署原则
集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排,在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面的协调配合工作。
按交工秩序和顺序,组织分段施工,综合安排。组织配合施工、穿插作业,对工程施工重点部位、配合量大面广的部位,必须配合装饰施工作业面组织抢工,穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业,以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。
推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:安装施工作业中,应大量采用电、液动小型工具,垂直吊装尽量采用机械吊装,以提高机械化作业水平和提高工效。
对工艺系统重点、难点部分,编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。
2、管理机构职责划分
根据工程设计,实施及项目管理经验,我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备2名设计工程师,负责本工程设计工作。
工程技术组:配备2名技术工程师,负责本工程施工工作。
质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:配备1名项目管理人员,1名行政助理,1名安全员。
 
 
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