优秀项目经理推荐

张海滨

5年经验 | 大专 | 男 | 已婚 | 31 岁 | 160cm | 群众 | 汉 | 目前月薪： 13000-17999( 元/月) |期望职位：信息系统集成项目经理

到岗时间：年后到岗 

工作类型：全职 

期望待遇：15K元/月以上 包食宿,提供社保,提供五险一金 

期望职位：信息系统集成项目经理 

职业技能/自我评价： 

1、精通H3C \华为、思科等厂商设备一些基础的网络配置，在行业内工作也算有6、7年了形形色色的厂家接触的不少，省内的同行业公司也合作过不少。加上自已也注重积累学习，因此知识面比较广，但是深度不够。

2、工作中常用的比较多的技能有AUTCAD\办公软件、project、vis、广联达计价计量软件、负责用户沟通、对项目需求进行整体分析和全盘方案设计，负责核算工程量，根据工期要求量化每个阶段的工作量。编制施工指导书（实施组织方案）。会同甲方、监理方确定施工标准和项目验收标准。

3、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等

4、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

5、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持

6、收集和分析市场信息，为公司设计提供意见方案

7、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理

2015-11 ～ 2018-03 | 宁安科技 | PM | 项目经理 

行业类别：计算机硬件 | 性质：其他 

描　 述：负责过平安校园、保密机房模块化，教育局学校专网，学校弱电集成，政府视频会议，公安局三所合一，智慧小区，多功能报告厅音视频系统，等比较有代表性的项目。最大项目金额一千多万。

日常工作：参与投标文件的编制，负责项目的进度计划，质量管控、人员安排调度、与甲方的协调沟通、与技术员沟通技术问题处理。与设备厂商、总包方、监理方协调沟通，项目施工方案设计、项目收尾。招开主持项目总结会议、整理项目报告等。同时负责过最多4个项目，带领30多个人。

2015-05 ～ 2015-11 | 东莞洪通制造 | 信息部 | it主管 

行业类别：印刷/包装/造纸 | 性质：港资企业 

描　 述： 主管部门工作，处理各类技术问题。协助生产部门将生产产品流水线信息化

离职原因： 离职创业 

2013-04 ～ 2015-05 | 深圳贤俊龙彩印 | 信息工程部 | 网络工程师 

行业类别：印刷/包装/造纸 | 性质：港资企业 | 规模：2000以上 人 

描　 述： 

1.检查机房各种设备运行情况及机房周边情况

2.查看存储服务器检查各种设备的备份是否正常

3.检查各分公司的VPN是否正常连接

4.查看病毒服务器和防火墙的日志

5.每月培训新职员的电脑操作及宝利通视频会议设备的操作

6.响应总部和各分公司的网络需求

7.总部的日常工作

2011-03 ～ 2013-04 | 东莞耀保五金有限公司 | IT管理员 

性质：港资企业 | 规模：200-500 人 

描　 述：

1.负责公司所有的网络设备与办公设备维护

2.在职期间制定了与本部门相关的各种规章制度与流程

3.优化公司网络，将原有的层次不清的网络规划出了接入层-汇聚层-核心层。使内网ERP与文件共享传输更快。布置了防火墙增加了内网的安全性

4.维护ERP日常问题

5.优化流量分配通过QOS设定流量优先级，增加行为管理器，管控员工的上网行为，保证关键业务的畅通

6.优化厂区的监控设置。

2010-9 ～ 2010-12 | 恒阳电脑城 

行业类别：计算机硬件 | 性质：其他 | 规模：人 

描　 述：

实习生，主要维护客户PC机

总部桌面虚拟化(2014-12 ～ 2015-03 )

项目描述：

目前进度到测试阶段，主要评估了以下厂商

1.国外的：思杰。VM

2.国内的：联想，华为还有一些二三线厂商

总的来说国内的虚拟化厂商从严格意义上来说都还处于起步阶段。大多的技术都上学习国外厂商的，但是从未来的发展情况来看云时代的到来必定会有国内厂商的一席之地

责任描述：实施与规划。

厂区无线覆盖(2014-11 ～ 2015-03 )

项目描述：

需求：

  1.车间上线条码系统和生产工单查询系统，要求所有的移动设备都能时实的连接内部服务器

  2.为来厂客户推企业网站及提供网络服务

  3.无线安全与管控

实施：

  1.由于车间机器设备多无线信号在穿越这些生产设备时会出现信号不定时掉包的现象

  2.为解决以上问题我们采用了室外AP+室内AP的方法，也就是室外AP全面覆盖，室内AP定点覆盖

  3.车间和写字楼分开不同的VLAN。但是SSID却是一样的。这样客户从写字楼到车间实现无线漫游，最后通过光纤汇聚到中心交换机

  4.通过AP控制器管控上网行为

责任描述：规划与实施

总部存储中心(2014-10 ～ 2014-12 )

项目描述：

1.由于公司业务发展，公司数据量一天天增大。现有的NAS已满足不了未来的发展要求，结合实际情况我们采用了华为的IP SAN设备做我们的数据存储中心

2.将原有的NAS上的数据同步到SAN上。分公司的数据每天晚上同步一次。也算上二次备份了

3.将服务器上的SQL的数据移动SAN上。分公司取数时直接到SAN上。加快IO速度

责任描述：实施与规划

青岛分公司网络布局(2014-05 ～ 2014-11 )

项目描述：

0.做需求报告，定设备型号

1.网络方面，分司基本上是跟着总部的拓扑来做的，除了一些交换机的型号不一样外。其它的都和总部一样，包括域控，内网病毒服务器等

2.VPN的搭建，分支和总部采用IPSEC端点到端点的方式连接，总部对外开放ERP FTP OA等服务

3.监控布置，做好需要报告然后交给经理处理就可以了

4.内部电话，采用松下程控机做交换机

5.测试验收

责任描述：实施与规划

深圳总部网络架构优化(2013-07 ～ 2013-09 )

项目描述：

1.由于当初网络规划不当，内网终端连接到外网时，要经过内网设备的两次NAT。这在路由上就加大了数据包的跳数。所以本次项目的要求就是减少一跳。将行为管理器作桥模式。

2.当时公司所有的DHCP都开个了H3C 7506这台中心交换机上，有3个VLAN的DHCP。因此交换机上每天的DHCP请求包都很多。为了减少DHCP包。用PC做了二台DHCP服务器挂在不同的VLAN下

责任描述：实施与规划

网络架构重组(2012-05 ～ 2012-08 )

项目描述：

重组前，公司网络如同蜘蛛网一样，各种地方都有8口家用交换机。拓扑不清楚。无层次化。网络出现故障时排错无从下手。并且存在单点故障。无线网络（客户用）和办公网络生存在同一个VLAN中。广播风暴大，

重组后，增加了一台汇聚层交换机，做汇聚层的VRRP。保证内网7*24小时无故障运行。清理大部分的家用交换机，将同楼层的PC用华为接入交换机接入到机房。

  将客户网络 办公网络和管理网络分成不同的VLAN。隔离风暴和病毒，防止病毒扩散到所有的网络。

责任描述：实施与负责人