北京天巨天下建设发展股份有限公司

北京天巨天下建设发展股份有限公司简介|+||+||+|集团成立时间|+|北京天巨天下建设发展股份有限公司于2007年1月24日正式成立。|+||+|组织机构|+|北京天巨天下建设发展股份有限公司下辖7个全资子公司，1个合作控股子公司，全资子公司分别是：北京天巨悦安劳务有限公司、北京天巨万隆园林绿化有限公司、北京顺安通机械施工有限公司、北京天巨晶典工程设计有限责任公司、北京天巨尚达工程监理有限公司、北京天巨金源建设工程有限公司、北京天巨华建筑工程有限公司；合作控股子公司为四川君羊建设集团有限公司北京分公司。|+||+|发展历程|+|北京天巨天下建设发展股份有限公司其前身为北京天巨基业道桥建设有限公司，位于北京市昌平区北七家镇。公司创立于2007年，通过多年经营于2007年起陆续取得了国家住建部、北京市住建委颁发的以下资质：市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包叁级、防水防腐保温工程专业承包贰级、基坑支护工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包叁级、城市园林绿化、钢结构工程专业承包贰级等多项建筑行业施工资质。发展成为行业内资质种类较全、配套数量较多、资质等级较高的大型建筑施工企业。|+||+|集团性质|+|北京天巨天下建设发展股份有限公司是一家大型股份制投资控股企业，下辖各子公司实行独立核算统一管理。|+||+|涉足产业|+| 北京天巨天下建设发展股份有限公司目前业务范围涉及建筑业项目投资、建筑施工、园林绿化、建筑及装饰装修设计、工程咨询监理、工程机械施工等，其他还涉足房地产开发、旅游餐饮、文化产业、金融资本运作、科技创新等领域。|+||+| 管理团队|+| 北京天巨天下建设发展股份有限公司及下属子公司坚持“以人为本”的管理理念，弘扬“不懈地努力，永远地追求”企业精神。公司全面实施“人才强其战略”形成一支相对人才齐全、素质优良、梯次合理的人才队伍。现有300余名员工，其中，中高级工程技术类人员和管理人员达到总人数的60%以上。|+| |+||+| 经营理念|+| 目前，国家“十三五”对于建筑行业的产业政策有如下规划：|+|1、指导思想：|+|以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，|+|以保障工程质量安全为核心；|+|以加快建筑业发展方式转变和产业结构调整为主线；|+|以建筑节能减排为重点；|+|以继续深化建筑业体制机制改革为动力；|+|以完善法规制度和标准体系为着力点；|+|以技术进步和创新为支撑；|+|加大政府监管力度，加强行业发展指导，促进建筑业可持续发展。|+|2、基本原则（五大原则）|+|——坚持市场调节与政府监管相结合。|+|——坚持行业科技进步与规模增长相结合。|+|——坚持国内与国际两个市场发展相结合。|+|——坚持节能减排与科技创新相结合。|+|——坚持深化改革与稳定发展相结合。|+|3、发展目标（六大目标）|+|产业规模目标|+|人才队伍建设目标|+|技术进步目标|+|建筑节能目标|+|建筑市场监管目标|+|质量安全监管目标|+|4、主要任务及政策措施（九大措施）|+|——调整优化产业结构：支持大型企业提高核心竞争力；促进中小建筑企业向专、特、精发展；大力发展专业工程咨询服务。|+|——加强技术进步和创新：健全建筑业技术政策体系；建立完善建筑业技术创新体系；积极推动建筑工业化；全面提高行业信息化水平；组织重点领域和关键技术的研究。|+|——推进建筑节能减排：严格履行节能减排责任；鼓励采用先进的节能减排技术和材料。|+|——强化质量安全监管：完善法规制度和标准规范；严格落实质量安全责任；提高质量安全监管效能。|+|——规范建筑市场秩序：加快法规建设步伐；进一步健全市场监管制度；加大市场动态监管力度。|+|——提升从业人员素质：优化行业人才发展环境；加强注册执业人员队伍建设；加强施工现场专业人员队伍建设；建设稳定的建筑产业骨干工人队伍。|+|——深化企业体制机制改革：推进国有建筑企业改制重组；大力发展非公有制建筑企业。|+|——加快“走出去”步伐：完善相关政策；加大市场开拓力度。|+|——发挥行业协会作用。|+|在这样的大环境下，企业的经营理念应该更加注重和强调优化结构、科技创新、节能减排、规范市场这几个方面。|+|公司未来的前景，取决于公司自身的核心竞争力。在当前的产业政策环境下，未来公司将会逐步的摒弃一些陈旧的管理模式，用先进的“项目生产力”理论来促进企业的发展方式的转变和企业的转型升级。通过传统的管理模式向“创新型管理”模式的转变，来提升企业自身活力。“创新型管理”包括以下几个方面：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊