项目常务副经理和副经理区别(常务经理和项目经理区别大吗)

常务经理

1、负责外部政府关系对接2、负责公司园区所有工程建设以及相应的工程施工3、园区物业管理5、负责公司所有采购事宜6、负责公司供应链系统的管理7、协助总经理管理公司内部运营事宜

项目经理

1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制；
2、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；
3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；
4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案；
5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。