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六种人不适合干工程,尤其是最后一种!

   2022-06-29 1940
导读

这两年全国很多弱电项目都往智能化、多元化发展,改造、维护、智能城市、智能化建设等等项目越来越多,给了弱电智能化行业不少机会,越来越多的人员开始干工程,也有不少的施工人员,看到了别人做工程赚钱了,自己却没有赚到钱,为啥呢?你真的适合单干工程吗?六种人不适合干工程1、脸皮薄,把自己放太低,把别人看太重这

这两年全国很多弱电项目都往智能化、多元化发展,改造、维护、智能城市、智能化建设等等项目越来越多,给了弱电智能化行业不少机会,越来越多的人员开始干工程,也有不少的施工人员,看到了别人做工程赚钱了,自己却没有赚到钱,为啥呢?


你真的适合单干工程吗?



六种人不适合干工程


1、脸皮薄,把自己放太低,把别人看太重

这种人很怕欠别人人情,宁可别人亏欠他,也不愿意他欠别人,不能说不好,只能说这样的性格,在工地很吃亏。你以为客气点人家也会对你尊重。事实上,你放得越低,人家越是不把你当回事。


所以,不要觉得自己低人一等:活干完,该要钱要钱;价格太低不赚钱,干不出来,该提要求提要求。交流,首先大家得是平等的,哪怕他是甲方,是总包的项目经理。


2、太过于实诚,好说话

总觉得听上头安排就行,领导肯定会一碗水端平。殊不知,因为你没啥气场,没压迫感,每次都给你付的最少,就你的工程款拖拖欠欠,别人的都结清了,项目经理说几句“戴高帽”的话,就把你忽悠了,还心甘情愿的吃亏!


3、不重视人际关系、只知埋头苦干

和同行不交流,同一个工地其他班组长也不聊天。只关注现场的质量、安全和成本,反而把自己带班看得太紧,精力内耗。也不去监理、甲方办公室坐坐,聊聊天,平时也不走动关系;上层有变动,你也是最后一个知道,这就到了关键时刻很被动,啥人都跟你不熟,收款都有可能有影响。


4、没有主见,缺少对事情的判断

遇到项目或事件,不会决策,思前想后,没有结果,甲方问你某个事情的解决方式,你没有自己的看法与合理的思路,这样容易错失很多机遇,被别人抢了先。同时没有主见的人,也不适合当项目经理,团队人员见你遇到没有决策力,也不会服你。


5、害怕得罪人

包工程后手底下要管理的人很多,什么样的都有,作为领头人就应该有威严。可老实人一般不敢得罪人,也不懂得什么手段,拿不出魄力,怎么管理工人?管理不了工人,那项目就没法进行,造成了项目质量、或者进度难做的局面。

工人之间的矛盾无法解决,项目中问题不好意思找甲方、、、。



6、风险意识差,不懂拒绝

有的朋友做项目来者不拒,只关心工程有多大,不去深入了解工程风险,对于没有预付款的,垫资的项目,不了解这个项目背后的付款情况,而是先干了再说,自己垫资,等垫资一定数额了,垫不动了,才开始慌了。


甚至对于熟一点朋友的项目,不好意思跟朋友签合同,最终项目连个合同都没有,就直接去干,更不去了解付款情况,心大的很,完全相信朋友。等项目做完了,才开始着急工程款的事情。


在我们VIP技术群关于工程合同、预付款的情况也经常讨论到。




如果有上面六种情况的弱电人,可以想办法提升下自己,努力克制下这些不利于项目的“特性”。


 
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