内控管理信息系统实现防控财务、廉政风险，自动化管理避免人为因素风险

内部控制信息系统利用信息技术实施内部控制制度，严格控制支出，避免不合理支出带来财务和廉政风险的需要，使单位内部控制建设迈上新台阶。

通过计算机程序预防和控制过程风险

内部控制管理信息系统可以防控流程风险，完善流程规则，细化流程，识别风险，阻断风险等流程风险防控措施，将内部控制信息化与业务信息化有效融合，提高风险识别、风险监控和风险预警能力，增加内部控制与业务、数据共享和约束控制的衔接和融合，从而实现事业单位内部控制的自动化。

信息控制、内部控制和业务整合

华联内控管理信息系统根据风险流程和防控方法，在固化的信息系统流程中逐步程序化风险识别、风险评估、风险监控等流程，有效整合事业单位业务、监控和内控，进行单位管理之间的联动和制约。

内部控制管理约束的自动化

内控管理信息系统严格遵循量化活动控制原则，实现机器控制代替人为控制，避免人为因素给单位系统带来的未知风险。

内部控制管理流程的透明度

事业单位内部控制的整个生命周期有一个透明的垂直管理链。内控管理信息系统通过全过程的关联和衔接，实现了数据和信息的共享，避免了内控管理的信息孤岛现象，信息系统会自动记录台账。

定义内部控制管理的职责

通过内控制度中的岗位职责和授权范围，对审批过程中的相关权利和实际责任进行约束和控制，业务中的责任和问责逐步在内控制度中设定。

内控管理信息系统的优势

内部控制管理的标准化

内控管理的标准化主要是统一口径，可以对风险因素、控制步骤、控制要求、控制逻辑等进行标准化和量化。并将它们嵌入内部控制系统。

关注系统灵活性

在保证制度合法合规的前提下，使制度更加符合单位的实际业务需求。

注重实效

互联网(微信)的无缝衔接，可以提高审批效率，保证有效性。

关注数据安全

内控管理信息系统以资金管理和项目管理为切入点，涉及建设制度、预算管理等全方位的管理内容，提高单位内控管理水平。

注重单元管理系统的个性化

内控管理信息系统拥有专业的售前工程师团队和实施团队，是内控信息化能够切实贴近单位管理体系的重要保障。