业财融合企业数字化管理(业财融合内控)

在当今的社会背景和市场环境下，业务发展与财务管理相结合已经成为许多高级财务经理的发展目标。

财务整合不仅是业务和财务的双向整合，也是企业内部管理模式的升级。为了实现产融结合，在企业信息化建设过程中，实现产融结合的载体平台也成为企业考虑的重要信息化项目。

如何进行产融结合？

要做好产融结合，企业可以从四个方面着力:

首先是痛点分析，咨询，导入。产融结合实施前，需要详细分析企业内部痛点，邀请专业咨询公司协助企业寻找对标差距，寻求最佳实践，最终完成系统梳理和优化方案。

第二，企业财务和联合决策。在整个项目的开发过程中，企业的业务人员和财务人员需要进行广泛的讨论，共同研究解决集成中遇到的问题。

三是系统程序，流程落地。制度的实施需要一个制度和具体流程的实施，制度和流程也是前期制度梳理的主要交付成果，可以很好的规范和统一制度建设。

第四，变革的宣传贯穿始终。在整个业务集成实施过程中，宣传非常重要。系统的推广和使用需要业务人员的支持，需要定期召开各种研讨会和培训班，尤其是在痛点分析、需求调研、蓝图设计三个阶段。有必要在各个层面和各个领域介绍和宣传这些变化。

费控管理的数字化是金融数字化的突破点

费用控制和报销活动作为企业必不可少的财务流程，不分行业、不分企业，涉及面很广。因此，传统费用控制流程中的痛点成为了几乎所有企业面临的共同问题。同时，由于报销费用控制流程几乎涉及企业内部所有员工和所有业务部门，企业内部的相关人员和业务活动也很广泛。因此，从费用控制入手，成为企业进行财务数字化转型的突破点，可以为其他方面的数字化提供有效借鉴。

数字化的一个关键特征是实现财务和业务的融合，为业务和管理提供更有效、更及时的决策支持。由于费控管理关系到企业的各个部门和业务，其数字化转型必然涉及突破业务和财务壁垒。

例如，数字化费控系统连接子公司、部门和个人，通过自动化的业务流程加强不同部门和人员之间的工作协调，有助于促进产融结合和管理资源的整合，从而为整个金融的数字化奠定基础。

悦报销帮助企业实现

电子费用管理系统全流程:从费用申请、审核、预算对接、发票管理、商旅一体化、银企支付、电子存款凭证到凭证生成。

智能费用业务处理技术:如智能发票识别、智能合规检查等。

与外部系统的集成和对接能力:通过与预算模块的对接，还可以实现多维度预算和费用标准的自动控制。通过与外部商旅采购平台对接，可以实现在线商旅预订和在线企业采购。通过无缝应用集成，规范员工报销流程和入口，有效降低沟通成本。

标准化:通过建立基于场景的报销和支付申请流程，标准化员工费用提交流程。

搬家增效:规范成本管理，及时填报报表，智能审批，提高流程效率，保证及时准确的付款和账务处理。

悦报销为企业不同部门的费用管控增加了业务逻辑，实现了产融结合。不仅增强了费用报销的合规性，大大提高了员工填表和管理者审批的效率，也为企业的费用分析和有效管控提供了数据基础，真正做到了化繁为简、降本增效。"

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