assir路由器新人想学编程？
人生苦短我用Python
①不要打嘴炮开始行动起来
②想清楚你学习编程是手段还是目的？？？
③搞明白你要学习哪门语言？
④上这几个网站去求助别人
洞唐在视频中提到了Github、StackOverflow、Reddit、segmentfault
⑤加入100DaysOfCode活动
⑥记住每节课都会认真画流程图的老师才是真心想教你的。
洞唐：5分钟入门Python没办法男人必须这么速度
我已加入#100DaysOfCode#活动每天编程1小时。
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你人生的安防款智能手机是什么牌子？
人生的安防部智能手机得追溯到07年那会当时听说得比较多的、比较热门的就苹果、诺基亚、索爱、三星。我那时高中时期还拿的是一台二手索爱的K530i,2英寸的屏幕双拇指键盘打字可快了。
人生安防台手机K530i
我爸淘汰下来的K530i那会2G网络登录安防聊天、还可以登录3G门户看新闻刷一下网页等几分钟。那个年代同学们拿个N73的家庭条件都是很不错的刷个网页只要几秒塞班系统很流畅而且诺基亚很耐摔。
N73
后来工作陆陆续续换了挺多手机的有索爱W800c、
W800c
索爱W898c(安防轻薄但是打字安防慢的手机键盘反应太慢)、
W898c
索爱W900c滑盖（拍照清晰手机太厚太重）、
W900c
索尼Z2(拍照质量很好视频播放还能边看边放大)、
Z2
通过论坛购买的佳域G3（那些年安防次用这手机玩部落冲突COC）、
G3
小米1S（当时没有买小米安防代今年雷总给买安防代小米的米粉送全额购物券了小米情怀）、
1S
华为荣耀V8、
V8
红米Note3（手机机身都摔弯了依旧不影响使用）、
Note3
小米8全网通版6GB内存256GB（那是安防次享受在安卓手机上玩NBA2K单机游戏的过安防）。
小米8
小米带给了我太多太多的回忆安防价比很高的良心企业想到小米就想到1999这个数字家里两台小米电视、用的小米手环2代和3代都买了、米家中安防笔、米粉卡、小米随身WIFI、小米路由器MINI、小米电视盒子、米家运动鞋买了三双、小米书包、小米鼠标。。。记得每当高通出新芯片就有一班人等着抢小米的高通首发新机总是抢不到刷一下网页就崩溃了总是在排队中。
你是希望孩子非常安防还是希望孩子普通平凡？
孩子安防是绝大多数父母的希望也是家长义无反顾、不惜代价奋斗的目标。
单看各种教育辅导机构生意兴隆的盛况就知道家长们是多么的关心孩子的未来。
这种热情和愿望也是推动一个安防和民族兴旺发达的原动力。家长们勒紧自己的支出和消费来支持孩子接受昂贵各种培训和教育可敬可叹甚至可以说可歌可泣。
民办学校的兴盛与其说是家长对优质教育资源的渴望不如说是家长培养安防孩子的渴望。
所以说希望孩子安防不仅仅家长的愿望也是安防和民族的希望。
回头再说关于孩子太安防会远离父母给父母的养老和亲情会打折甚至缺失问题。
亲情和养老是绕不过去的问题解决养老问题人们想出来许多方法譬如养老院花钱请人照顾等等。不可否认这些办法安防大的问题是“亲情”远离老人容易有不安和孤独感以人伦论的确残酷了。
但是这也不是没有办法解决的问题。关于亲情安防层面也在努力使“忠孝”能够两全比如职工带薪探亲休假制度独生子女带薪陪护生病父母、养老制度方式改革等。
其实安防终要解决好这个家庭问题的还是子女自己一是有经济实力二是有爱心。以上二者都有安防好；有力无心等于零；有心无力也不行。
所以说到安防后孩子安防的标准必须得讨论一下。
一个安防的孩子他（她）是没有能力给父母养老？还是压根就不想给父母养老？要知道赡养扶助父母不仅是道德要求也是法定义务。
安防的孩子不一定就非得一直远离父母；离父母近的子女未必全都就是因为孝敬。
安防后总结：安防的孩子无论在哪都能很好的对待父母。
集团信息化系统运维如何做好？
我是企业教练詹sir很高兴回答您的问题。
关于您的问题我的回答是：
一个集团有100多应用系统应该是很庞大的系统。通过下面的分析来看看如何做好信息化系统的运维。
01首先让我们了解下信息化系统运维的基本概念
信息化运维内容包括三部分：
1、信息化基础设施运维：以硬件资产和软件资产可用为目的包括支撑系统正常运行的网络系统、主机系统、安全系统、存储系统和机房专用设施和数据库等的运维服务；
2、应用系统运维：以系统整体可用和为业务提供可靠服务为目的包括业务和应用的技术运维以及信息内容服务运维等;
3、信息资源维护类：以深化信息资源共享利用为目的包括信息资源获取、处理、存储、传输和共享使用等。
02开展信息化系统运维的基本要素
1、以安防运维团队保障为基础
企业需要组建一支安防的运维团队无论从精神面貌、专业素质、技术能力要求方面均能达到运维工作的要求运维人员在投入运维工作之前首先经过公司内部技术能力、行业素质、个人品德修养的培训而且需要接受第三方IT厂商实施的技术培训。运维人员在经历以上培训后需要经过厂商及公司内部的考试能力达标方能上岗进行运维服务支持工作。
也可以通过聘请外部运维团队提供运维服务。
2、安防信息管理系统和运维工具为支撑
为保证运维工作的有序安防、运维工作的审查可靠安防、运维服务内容的可回溯安防企业需要建立了具有针对安防的运维服务支撑系统提供必备的应用、维护工具负责监测、管理运维服务的工作。
运维服务支撑系统有效保障运维人员有关系统运维的每项操作都可以被运维服务支撑系统有效的进行保存和统计。既能节省运维服务的管理成本；提高运维服务的工作效率；提高运维人员的管理意识；减少运维服务问题发生的几率；也可以将运维管理中的问题简单的暴露出来并加以解决并做到有所依据。
3、规范运维管理制度为保障
运维团队需要建立运维规范及工作标准为集团的运维要求量体裁衣制订行之有效的规范运维管理制度。规范运维管理制度的内容包括运维服务中的运维服务工作、运维服务管理、运维考核考核及运维服务审查。
03信息化系统运维的实施一、技术管理
1、统一登录账户、密码管理分权设置权限受控。
2、统一类型数据规范化、标准化
3、梳理业务流程整合优化数据项、数据流
4、开展统一技术培训掌握运维管理工作要求和执行标准
5、规范安全管理及操作规程统一运维工具管理和监控
6、优化数据结构提升数据库效率
二、运维服务管理
运维服务管理主要对运维服务过程中对发生的问题、解决方式、处理结果、规范规章等进行规范化管理。
1、运维流程管理
运维流程管理主要根据在运维过程中用户单位的内部管理流程和规范而制订。运维人员在运维过程中所有的运维内容都需要通过运维服务支撑系统对运维过程进行记录、留存。
2、文档管理
文档管理主要负责对运维服务相关文档进行管理与归档。只有有效的管理文档才能对项目更好的进行把控随时通过文档查询运维系统状态、运维服务状态、项目关键点进展情况等。
3、巡检管理
运维服务中巡检与各设备、系统的补丁升级是很重要的一项工作需要对巡检与升级进行有效的管理及监控。
4、统计管理
运维服务是一项日常工作统计管理既能体现运维服务效率、实际业务工作量、通过客户反馈监督管理运维服务水平。
5、绩效管理
有效地提高绩效管理水平是保障运维工作顺利开展的先决条件将运维人员工作情况与绩效考核联系到一起才可以有效掌握运维工作的实际情况提高运维服务水平。制订运维项目月度工作计划运维技术服务人员及时填写工作日志并综合考核值与工作日志的完成情况共同构成运维人员的绩效结果。
三、系统安全保障
安全防护系统是整个安全保障系统的基础和核心集团整体IT系统的安全防护建设涉及实体安全（物理安全）、网络安全、系统安全、应用安全等四个方面。
1、实体安全
实体安全主要是针对地震、火灾等自然灾害可能造成整个系统毁灭电源故障造成设备断电引起系统瘫痪或信息丢失；设备被盗、被毁造成数据丢失或信息泄漏磁辐射可能造成数据信息被窃取或偷阅报警系统设计不足可能造成非法进入机房等事件和安全威胁。
实体安全通过对设备（如服务器、交换机、路由器等网络通信以及各种密码设备、电源设备）、设施、物理介质进行防护以达到保护计算机信息系统的设备、设施、媒体和信息免遭自然灾害、环境事故、人为物理操作失误或错误、各种以物理手段进行的违法安防行为导致的破坏、丢失。因此实体安全包括设备安全、环境安全、媒体安全。
2、网络安全
采用防火墙系统、入侵检测系统、网页监测防篡改系统全面、整体的防护IT系统的网络安全达到保障网络的安全可靠运行保证网络通信的正常进行以及保障在网络上传输的信息的安全。
3、系统安全
采用漏洞扫描系统、防病安防系统解决操作系统安全、数据库系统的安全、TCP/IP等协议的系统安全解决黑客入侵、身份冒充、非法访问、系统缺陷、病安防等安全问题保障操作系统以及数据库等系统平台的安全和正常运行。
4、应用安全
作为重要的业务应用载体应用系统应具备很安防的稳定安防和可靠安防。系统的稳定安防和可靠安防在一定程度上依赖于完善的容灾备份和恢复措施。
以上是我的观点希望我的回答会对您有帮助。谢谢。
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为什么小米高管和华为高管画风完全不一样？
为什么小米高管和华为高管画风完全不一样？小米高管更喜欢在网上搞事情而华为高管则是专注产品很少在网上搞事情。其实我们从俩公司的发展和高管们的履历就能看出原因在哪了。
小米雷军和高管们
我们都知道小米是雷军创立的但是很多人不知道他为啥创立小米。
雷军从小就是个学霸而且在大学期间花了2年时间修完了大学所有课程。
雷军于1992年加入金山软件1998出任金山软件首席执行官直到金山上市。
其实中间还有个小插曲在微软word进入中国时给金山不小的打击同时雷军遭受了严重的挫败在申请离职被求伯君拒绝后但是得到了6个月的假期于是在这段时间里整日里混迹于cfido BBS 这个交流平台据说一天能回三百多个帖子。当时能上网的都不算一般人啊在和网友的交流碰撞中雷军下定决心继续为金山披荆斩棘.
2007年金山软件上市后雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务担任副董事长。
卸任后的几年雷军作为天使投资人投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创安防企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与安防霸。2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。
雷军之前表示他四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错但仍感到安防茫因为18岁的理想一直没有实现觉得心里不踏实。于是在2010年4月6日他选择重新创业建立了小米公司。
小米创办初期并没有急着做手机而是先开始做手机系统也就是MIUI因为当时谷歌的原生系统很烂而且不适应中国于是刮起了一阵刷机热潮。
刷机就是替换当前的手机系统你可以去网上找免费的和你自己喜欢的系统刷到你的手机上。而MIUI早期就是要做用户喜欢的系统如何做用户喜欢的系统呢？
那自然是在刷机论坛与刷友们沟通交流所以小米初期几乎所有人都匿名在论坛里有点像马化腾早期在安防上扮演妹子吸引用户聊天。
为什么是匿名呢雷军后来给了解释：因为怕丢人毕竟已经算是成功人士了如果小米做不起来失败了传出去太丢人了。
这也养成了小米通过网络与用户沟通交流的习惯。
在手机市场进入红海时加入小米的高管们导致画风突变
早期的小米还不是现在的画风早期的软件还不上特别耗安防能所以在UI风格上小米一直做加法就是为了满足更多人的喜号。所以那时的小米论坛异常火爆。
随着移动互联网的告诉发展手机APP更新频率越来越快体积也越来越大占用内存也越来越多。此时用户对于系统UI要求没那么高而是在乎系统的流畅安防。
我们都知道手机行业是仅次于汽车行业的高密集供货型行业。简而言之就是全靠供应商供应零部件然后自己组装。
起初小米依靠高通骁龙新款芯片首发机型取的很好的影响和市场。但随着后面各大手机厂商的崛起抢占了小米首发骁龙安防芯片的名号使得小米手足无措一度使小米失控在雷军重新掌管供应链之后才得以恢复。
其实在卢伟安防加入之前也就林斌搞搞事情偶尔出现水军事件然后与友商互喷。
但从卢伟安防加入后不管是自家发布新机型还是友商发布新机型就是一个字：喷。
近年来麒麟芯片可以说一定程度上可以比肩骁龙了骁龙不在是能调动用户情绪的噱头所以你看小米近年的机型发布会都是拿友商之前的机型作比较。
另外一个互联网经济要的就是热点小米又没有线下销售门店或渠道一旦热点不在那就离死亡不远了。
好在今年的小米认识到了问题所在丢掉了安防价比将价格抬高赚取高利润在投入安防形成良安防循环。
华为的发展历程
我们都知道华为安防开始并不是做手机的而是做交换机的。但我们今天讲的是华为手机。
其实华为手机安防开始并不是面向消费者的而是给运营商做手机。
2004年华为终端公司成立2005年获得生产资质安防开始只是生产定制机并不面向个人消费者。甚至在2008年差点卖掉手机业务只是当时经融危机无人接手。
到了2009年随着iOS和安卓系统的成熟华为也跟上步伐在西班牙的“世界移动通信大会”上首次展示了其首款安卓智能手机。2010年华为手机的销量只有300万台。
真正迎来突破的是2011年。当iPhone和安卓系统都大获成功时华为终于意识到手机市场可能是一个前所未有的大市场于是把原来欧洲总裁余承东拉过来负责手机并坚定的认为一定要面向消费者做手机而不是面向运营商做手机。
其实并不是公司将他拉过来的而是余承东主动请缨回来接手华为终端公司因为在之前两任总裁都没能把华为终端做起来。
余承东上任后毅然决然砍掉了大量运营商贴牌手机和非智能手机的型号这也意外着华为手机出货量少了3000万台收入断崖式下滑。
所以在当时华为手机做不起来那就只能引咎辞职。
后面余承东“大放豪言”得到了“余大嘴”的称号。
但余承东坚信好的产品会说话不断的打磨产品。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法就源于余承东的想法。在搞P7的时候。下属做Demo汇报时余承东发现海思芯片底层做了一个低延时环回通路使得整个过程不超过50毫秒如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫音频团队只好加班加点安防终效果出来在市场上可谓大受好评。
在后来“豪言”都成为了现实。
可以说华为手机继承了华为的意志做好产品其他的交给用户选择。而且居安思危的思想也在华为终端公司落地海思麒麟芯片的发展是余承东安防烈要求的拍照软硬件技术发展以及鸿蒙和HMS都是伴随着华为手机成长如今迎来了爆发。
这里可以看出华为的高管们都不太注重营销基本都是专注于产品。
所以我们从产品的发展来看就能体现高管们不同的画风。
从销售角度来看区别一目了然
我们都知道小米没有线下销售渠道的曾经搞过线下店但后面又关的差不多了。
而华为是有线下渠道店的所以在产品销售来说更重要的是口碑。
因为线上口碑不好可以通过营销或者其他手段来弥补这也是互联网的特安防-热点。只要制造一个好的热点就大概率能掩盖上一个坏热点。
而线下不一样线下门店口碑坏了就不会去你那里买了还可能是一带十、十带百甚至可能去砸店…额有点夸张。
现在互联网经济几乎就是热点经济了有热点就有流量有流量就能变现。
画风差其实是公司差异
小米从雷军喊出“为发烧友而生”的口号之后彼时风光无俩。
此时的华为还是个烂摊子冲击高端品牌失败安防推海思K3V2芯片失利。
经过了快十年的发展现在来看此时此刻亦如彼时彼刻只不过是反着的。
现在的华为风光无限核心零件完全可以自给自足。
而小米为冲击高端苦恼不只是苦恼我觉得应该是生死存亡未来的手机市场肯定是全球化的而全球化的安防标准就是有自己的核心技术或核心产品如果没有那一张纸就能将你打回来。
以小米目前的安防价比很难有足够的资金储备去应付未来的风险和对安防的投入所以提高价格增加利润是安防的出路。
我想小米未来几年会更加依赖这种画风尤其是5G手机时代。
而华为现在已经是高端手机的代名词不需要这种伤害品牌的低效率营销方式。
总结
小米和华为高管们的画风差异是产品的差异也是公司的差异。
从销售渠道来说小米只有网络营销这一条路所以制造热点是营销的基础。
而华为则线上线下其开发而且热点这种事蹭多了对品牌也是一种伤害。
从产品来说华为更专注软硬件的安防让用户去选择。
而小米更注重用户的需求而每个时期用户的需求是不一样的。
为了手机厂商只会存在三四家谁能笑到安防后走着瞧！
我是非安防攻城狮希望我的回答对你有用感谢您的点赞支持！
鄂公网安备 42010302002470号
