矿山智能信息化管理一直是十分有必要的，近几年矿山项目越来越多，对矿山的管理十分有必要，我们来看下矿山智能信息化管理都有哪些内容？
一、矿区人员信息计划实施
1、每位人员持有上岗身份卡，智能设备实现考勤感应卡、持续在岗和离岗时间并拍照人脸识别记录；
2、操作驾驶员身份卡识别驾驶机械型号；
3、矿区管理员持智能设备监管所有设备，随时呼叫或指挥单台设备；
二、矿区机械设备计划实施
1、挖机计划实现
1.1、操作室安装感应卡人脸识别显示屏操作以下功能；
1.2、装设固定无线通讯仪（车载对讲机、附近设备单人呼叫）
1.3、挖机周身范围障碍物感应、附近设备识别（识别编号、驾驶员）；
1.4、挖机故障、维修（设备物资部上传）故障原因、维修时间、金额；
1.5、燃油添加、消耗、运作时间分析；
1.6、挖装次数、挖装料源种类、预设当前设备所在范围的料源运输地点；
1.7、非正常挖装状态调节（修路、排险）
1.8、独特的待装车状态图标显示，装车等待呼叫、装车完毕响应
1.9、挖机当日所识别的人员、挖装的次数、维修、添加燃油、消耗、附近设备识别等生成汇总表格，从网络终端可下载、查看。
2、车辆计划实施
2.1、安装感应卡人脸识别显示屏操作以下功能；
2.2、装设固定无线通讯仪（车载对讲机、附近设备单人呼叫）；
2.3、装设车辆安全预警监控、防碰撞、状态检测、疲劳驾驶检测、水箱水位传感器、车道偏离、障碍物感应、刹车制动实时监测、车辆故障警报、超速行驶、恶意超车等；
2.4、装设重量感应传输功能、运输路线地图功能、完成运输确认定位功能、偏离预设运输位置功能；被挖机感应设备读取功能；附近多台设备同显；
2.5、添加燃油、消耗、运作时间分析；
2.6、车辆故障、维修记录生成；
2.7、以上功能都需要客户端及手机APP监测、指挥调动、发送指令到单台车或设备；
三、项目部人员、车辆计划实施
1、项目部管理人员工作岗位
1.1、开发管理一体系监控平台，按岗位架构排序分别监管各部门的工作完成情况；
1.2、每个部门再一体系监控平台有自己岗位操作权限，上传更新自己的工作内容；替岗权限分配；
1.3、从完成工作情况中分析，推理出考核评比；
2、项目部公车
2.1、与一体系监控平台互通，车辆管理员控制权限，人员使用需要在自己岗位客户端或APP提交用车申请，与管理员联系等待批准；
2.2、加装GPS定位功能实时掌握车辆行驶轨迹；
2.3、特殊部门车辆加装无线通信设备及终端指挥系统；
四、辅助车辆计划实施
1、加油车计划
1.1、加装物联网功能，通过身份卡人脸识别开启自助加油，语音提示；
1.2、通过一体系监控平台、客户端实现实时监测数据；自动生成统计报表；
2、其他辅助车辆可与车辆计划一致；
五、油库计划实施
1、入库计划
1.1、通过客户端提交采购申请，经批准后下发接收工作指令；
1.2、收货时留影像资料，上传影像资料完成指令工作；
1.3、收货完毕后通过自己岗位客户端完成收货数量提交；
1.4、确认数量后，上传收货时留下的影像资料完成批准后的指令；
2、出库计划
2.1、安装流量计数枪、每次抽油后，通过客户端上传单次抽油数据，结合加油机自动盘点单次抽油的使用情况。
六、运输统计
1、结合挖机预设的料源运输地点与车辆抵达预设地点为完成一车运输；没到预设地点卸料不会被记录，结合现有蓝牙卡、感应影像装置保障少记、漏记、其他设备故障，有效保障车辆运输记录（特殊情况需现场管理员或终端管理员手动设置，与装车挖机对接后完成记录）
2、通过压力传感称重，重车经十次毛称得出平均重量记录，空车同样；
七、售后维修、较大问题的考虑
1、易损易坏设备考虑储备几套；
2、软件故障、服务器故障之前的所有数据是否能完好的储存下来；
3、遇到等待专业人员维修的问题时，如何保证后续工作继续进行；
4、设备中断会不会导致数据丢失；
5、售后响应是否及时；
主要是这六部分。
鄂公网安备 42010302002470号
