弱电工程项目如何制定施工计划，好的施工计划可以保持项目的顺利进行，那么弱电工程制定的施工计划有哪些方法与要求呢？我们来看下。

1、施工项目计划及控制

施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。

施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。

2、施工项目总进度计划及控制

2.1、施工总进度计划

我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

1）根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。

2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。

3）科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。

4）对施工总进度的因素及相应处理方法.

2.2、施工项目进度控制措施

组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。

经济措施：实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

2.3、施工总进度计划表

综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期, 根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，具体时间待定。

3、计划具体实施

施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。