如果你盲目的只想先中标再说，投了底价，那么相信最后吃亏的还是你自己，害人害已，也把项目做成了豆腐渣工程，所以低价中标是不可取的。

不是中标了就赚钱了，一个项目要想多赚钱，项目经理最重要，也就是项目经理的把控各个环节，每个环节控制在预算的范围之内。

另外一定要把你的预计支出的成本核算清楚，不要有漏项，一个项目报价并不是只有主材费、施工费、税率等这些费用，还有比如你要支出中标服务费、监理费、业务费、税金等等，在报价时有很多项目还有机械费、施工文明费等，这些都要根据项目预算，例如下面：

所以，很多项目甲方以为你利润很高，而在实际中项目中，成本支出有很多，利润很低，那是因为甲方没有考虑到一些其它的费用，只有乙方自己知道。

对于大型的项目报价，我们最好是用软件报价，考虑的更加全面一些。

做好一个项目，不仅仅是把活做好，更应该考虑的是如何让双方都能满意，这就是合作共赢。